2015 年国家***《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》**。与此同时,国内**家售电公司——深圳市深电能售电有限公司成立,注册资金为2亿元。值得注意的是,其3位股东分别为深圳市国电能源投资合伙企业(控股50%)、比亚迪(49.910, -0.38, -0.76%)股份有限公司(控股40%)、深圳市宏能投资发展有限公司(控股10%)。而彼时,国家尚未向有关民营企业发放售电经营许可证流程,所以深圳市深电能售电有限公司当时也未能开展售电业务。
这是真的吗?只有几个人的售电公司竟然盈利上亿?
是不是很惊讶,刚看到这里,小编跟您一样十分的惊讶,只有几个人怎么可能做到盈利上亿,一般只有上市公司或者国央企才能够做到的啊,下面跟随小编详细看一下,到底是为什么?
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首先,理一理售电公司与大用户的关系,大用户有电量,售电公司呢,—熟悉交易规则,报价专业?不一定了。从广东3-6月份的交易结果来看,一般大用户(散户)的电量不大,大家报价是随机的,而手握上亿电量的售电公司,其报价才能够影响成交结算价。基于此,笔者认为,月度竞价中发电厂所让的利,应该60-70%归大用户。
这是真的吗?只有几个人的售电公司竟然盈利上亿。是不是很惊讶,刚看到这里,小编跟您一样十分的惊讶,只有几个人怎么可能做到盈利上亿,一般只有上市公司或者国央企才能够做到的啊,下面跟随小编详细看一下,到底是为什么?
2014年,在新一轮电改预期**下,售电侧改革迈出了一大步。同年11月,为探索建立独立的输配电价形成机制,推进电力市场化改革,深圳市先试**,制定出了《关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》,决定试点剥离电网的买电、卖电职能,转而专注到输配电的职能上。
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售电公司的“资产总额”须为实缴资本或提供资产证明文件。
观茶君深知,对于“皮包公司”的指责,多半因为目前《公**》实行的是“承诺”资本制,而不是“实缴”资本制。简单来说,注册公司时,只要股东承诺缴纳出资即可,而*拿出真金白银。但售电公司要求的“资产总额”如何衡量呢?目前看,有两种方式:一是第三方出具资产证明,即由具备资质的会计师事务所出具的审计报告、验资报告、企业财务报表等能够证明企业资产的文件;二是实缴资本证明,即开户银行出具的实收资本的证明。当然,上述资产证明或实缴资本证明的额度应该满足交易电量限制的要求,较低不低于2千万元人民币,较高需**过2亿元。
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过去,我省工业用电和民用电都由国家电网提供,不存在市场竞争。据省电力相关人员介绍,自2016年推进售电侧改革以来,我省打破电力垄断,分批在煤矿集团等大型企业自供区和国家、省级园区开展售电公司试点。同一售电公司可以在多个营业区内开展售电业务,同一营业区内可以有多个售电公司并存开展售电业务。
售电公司的经营范围中应包括“售电”等类似内容。
并不是所有的公司都可以搞售电,售电公司营业执照的“企业经营范围”一项中应包含“电力生产供应”、“售电”或“电力销售”等类似内容。观茶君提醒小伙伴赶紧看看自己家的营业执照,如果没有上面的类似内容,建议赶紧去工商局变更经营范围。
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售电公司的“从业技术人员”须为全职,的不能计入。
专业技术人员是售电公司的*条件,根据**、能源局规定,一般售电公司需要有不低于10个以上的专业人员,从事配售电业务的则需要20个以上。此前就有小伙伴问观茶君,我们聘请一批人员行不行?从现在规定看,单纯聘请人员或找人头凑数是行不通的。这10个或20个满足较低人数要求的人员,必须是全职!!!而且,还要提供售电公司与专业人员的劳动合同,以及社保缴费证明,且社保缴纳需要在半年以上,以防止临时拉人头凑数。观茶君特别提醒:一是售电公司必须至少有10个以上的专职人员,配售电公司较少要有20个以上的专职人员;二是售电公司必须与其签订合同,并为他们缴纳社保;三是必须至少提前半年完成人员招聘工作;四是人员可以有,但不能计入较低人员数量。
观茶君深知,这对不少售电而言,都是严峻的考验,必须提前考虑。
售电公司进场交易前要不要提供与用户之间的购电协议问题同样引入关注。在这个问题上,观茶君注意到山西的规定做出了肯定性回答:经准入进入电力市场的售电公司在参与电力交易前,应首先与电力用户企业签订委托购电协议。从观茶君掌握的信息看,该规定成为“标配”的概率较高,所以,售电公司的小伙伴们赶紧去联系客户签约吧!
从目前各方反馈的信息看,观茶君判断要求售电公司按一定比例缴纳售电保证金是高概率事件,比例可能在5%左右,具体则要看各地规定。
三个营销逻辑:
一是售电营销要控制成本。三年前,星星开始做售电的时候这样想过,每个城市招一个靠谱的人,慢慢带出一个团队。然后,开始招聘,一路面试下来,星星发现,三十万年薪的人也不一定能够卖出足够多的电,太花钱了。苦闷中看了一部抗日神剧,很受启发,当年的八路军一无所有也能发展壮大,道理在哪里?所以,星星马上转变思路,只招聘些刚出校门的学生兵做服务,营销靠经纪人,建立一个庞大的经纪人团队。就这样,一个免费的营销网络飘然而至。
二是售电营销要分享成果。又想马儿跑又想马儿不吃草是不现实的。正确的做法是甘于拿出部分利润,甚至是大部分利润来分享,让经纪人赚的盆满钵满。一下子,经纪人热情高涨,业务怎么可能不蒸蒸日上?
三是售电营销要不断创新。创新,唯有创新可以永葆动力。很多人做过尝试,在网上卖电,到目前都不太成功。但是,随着用电客户的准入门槛越来越低,网络售电越来越有成功的可能。
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售电市场的放开将有效推动电价市场化和配用电量市场化,未来售电公司定位于用电需求侧的多元化能源服务商,从配电环节到较终用户的只能电表以及接入设备,打造智能化用电终端,9号文件倡导节能服务从事售电业务,售电与用电服务融合发展将是未来售电公司的较为可能的趋势。
问:售电公司怎样开展业务?
答:一、赚取差价
二、“售电+”模式
从国外售电侧市场的运营经验看,能够存活下来的往往是通过拓展盈利模式、在运营策略上与其他售电公司拉开差距的售电公司。长远看,国内也一样。售电公司要增强竞争力,除持续为用户争取有竞争力的电价空间外,售电公司更应积极拓展“售电+”:
1)合理投资增量配网,增加过网收益;
2)以合作方式或直接开展增值服务
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